Тенденции в процессе отбора персонала

Первая тенденция характеризуется отбором активных сотрудников, выполняющих все поручения без принятия собственного решения. Такой коллектив будет содержать довольно эмоционально сильных и волевых личностей. Они будут выполнять порученные задания любыми методами и одновременно иметь страх перед руководством. Это приведет к поиску способов самореализации, чтобы компенсировать эмоциональное напряжение. Такое возмещение будет реализовано в форме появления внутриколлективной вражды за звание «лучшего сотрудника».

Через 2-3 года в коллективе будет официальная и несносная обстановка. Сотрудники станут большими специалистами в осуществлении подстав своих коллег перед начальством. Создается атмосфера, когда административный и офисный персонал не участвуют в реальной жизни организации, а рабочие живут, так сказать, в своем мире. Все это увеличивает текучесть кадров, количество больничных, снижает эффективность труда. Плохо то, что начальство видит только внешнюю картину, которая показывает энергичную работу работников, выполняющих большой объем работы.

Вторая тенденция характеризуется отбором специалистов, имеющих ярко выраженные лидерские и творческие качества. Такой персонал может привести к развалу организации. Ведь сотрудники оказываются умнее, чем надо. Сначала они будут показывать превосходные результаты, а потом постоянный поиск для себя чего-то нового и интересного приведет к творческой депрессии. Такие люди нуждаются в признании. Получая негативную оценку со стороны начальства, они являются хорошей находкой для конкурентов.

Третья тенденция заключается в отсутствии тенденций при приеме на работу сотрудников. То есть, требуется только профпригодность или образование. В этом случае, набирается персонал, который склонный видеть во всем только плохое, любит сплетничать и злословить. При наличии 10-15% таких сотрудников, может образоваться негативная обстановка. Об это говорит низкая производительность труда, блокировка инициативы и активности хороших работников и т.д. Нужно избавляться от такого персонала в самое короткое время.

Каждый работник согласно своему статусу должен обеспечиваться достаточным количеством работы. Для избегания перечисленных проблем, лучше всего во время приема сотрудников использовать услуги хорошего психолога.

Похожие статьи

Миграционная служба предложила ужесточить правила трудоустройства мигрантов

ФМС России озвучила ряд инициатив, направленных на усиление борьбы с незаконной трудовой миграцией. Миграционная служба предлагает увеличить срок депортации нелегалов и ввести уголовную ответственность за его нарушение.

Полиграф при трудоустройстве используют 9% российских компаний

В практике российских кадровых агентств все чаще применяется детектор лжи. Как правило – это добровольная процедура, но у человека, отказавшегося от тестирования на полиграфе, шансов быть принятым на работу практически нет.

Кто такой HR-менеджер?

Раньше никаких таких HR-менеджеров в нашей стране не было. На предприятиях были отделы кадров, которые занимались в основном документальной сферой.

Правительство может забрать пенсию у работающих пенсионеров

Правительство рассматривает вопрос о невыплате пенсии обеспеченным работающим гражданам пенсионного возраста. В настоящее время разрабатывается закон, в соответствии с которым права на пенсию будут лишены граждане, оплата труда которых превышает 100 тысяч рублей.

 
0.010677