Корпоративная культура в российских реалиях

Корпоративная культура обычно подтягивается под бренд, стиль и реалии компании. То есть подводится под определенные потребности рынка, под которые, в свою очередь подводится база бренда. Можно сказать, что форму и стиль поведения сотрудников организации (корпоративная культура) задается структурой и реалиями производства. Именно на этом основываются Западные традиции организации бизнеса.

Российские реалии несколько меняют специфику развития бизнеса и бизнес-культуры. Зачастую, бренд, представляющий компанию на рынке, идет вразрез с внутренней обстановкой и не являются определяющим в формировании корпоративной культуры.

Русский менталитет наемного работника, испокон веков, сложился таким образом, что идет вечное противостояние личной жизни человека и «власти». Что до сих пор влияет на жизненную позицию россиянина по отношению к руководству. Этот факт требует учета при организации корпоративной культуры. Особенно интересно противоречие, которое возникает в «русской душе» при столкновении того, как нужно поступать соответственно закону и корпоративным правилами и того, что нужно поступить «по-человечески», то есть согласно неким неформальным дружественным постулатам поведения. Так, рекомендованная корпоративная этика поведения сотрудников внутри коллектива идет вразрез с устоявшимся панибратством и не писаными законами общения.

Личный опыт персонала – это не только профессиональные навыки и способности. Это и прошлый опыт общения с клиентами, коллегами и руководителями. Обычно он оказывает отрицательное воздействие на работу и формирование корпоративной культуры, но переосмысленный совместно по объективным критериям, он может стать источником энтузиазма, желания работать и быть нематериальной мотивацией к работе для каждого сотрудника. Сделать это без обид, недопонимания и конфликтов поможет структурный реинжениринг корпоративной культуры.

Реинжениринг направлен на искоренение неэффективных методов работы, стереотипных представлений о корпоративной культуре. Он позволяет принципиально поменять бизнес-процесс, изменяя и удаляя отдельные его звенья.

Для этого в компании формируется команда людей, положительно настроенных на производственный процесс, которая генерирует новые идеи, отслеживает их воплощение в жизнь, и в первую очередь это затрагивает корпоративную этику регламенты поведения сотрудников. Изменение корпоративной культуры и производственного процесса повышают эффективность работы команды и компании в целом, при этом может быть уволена ненужная часть коллектива.

Похожие статьи

В ближайшем будущем дистанционная работа заменит офисы

Дистанционная работа имеет все шансы в ближайшем будущем заменить собой офисную организацию труда, считают члены Общественной палаты. Новая программа Workle дает возможность легальной удаленной работы для тех, кто предпочитает работать, не выходя из дома.

Правительство может забрать пенсию у работающих пенсионеров

Правительство рассматривает вопрос о невыплате пенсии обеспеченным работающим гражданам пенсионного возраста. В настоящее время разрабатывается закон, в соответствии с которым права на пенсию будут лишены граждане, оплата труда которых превышает 100 тысяч рублей.

Ой, вы кадры, мои кадры..

В Вашей фирме - вакансия. В Вашей приемной - очередь. В очереди - желающие поработать в Вашей фирме. Статья рассматривает способы выявления тех, кто пришел к Вам не на работу, а на зарплату?

Основные правила успешного прохождения собеседования для соискателя работы

Отличное образование, высокий уровень квалификации, опыт работы, коммуникабельность, умение держаться на людях – не гарантия успеха соискателя на работу.

 
0.011185